Harrison Stewart

Project Management

  • Planung
  • Risikomanagement
  • Zeit- und Kostenabschätzung
  • Team- und Ressourcenmanagement
  • Projektdurchführung
  • Qualitätsüberwachung
  • Projektabschluss
  • Planung
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  • Qualitätsüberwachung
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  • Projektdurchführung
  • Qualitätsüberwachung
  • Projektabschluss
Prozessmodell mit Handlungsempfehlungen für alle Projektphasen:
  • Geschäftliche Rechtfertigung
  • Organisation
  • Rollen
  • Verantwortlichkeiten
  • Qualität
  • Pläne
  • Risiken
  • Änderungen
  • Fortschritt...
  • Planung
  • Erbringung
  • Unterstützung und Effizienz Optimierung von IT-Services in Bezug auf den Nutzen als relevante Faktoren zur Erreichung eines Projektzieles
  • TSM ‐ Implementation sturkturiert umsetzen, anhand von ITIL ‐ Prozessen. Fokus: Qualitätssicherung, ISO/IEC 20000, IT ‐ Governance Compliance mit CoBIT